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這是今年最後一次督導，我們才提到我與權威相處的方式，可見這個議題的艱難及抗拒。只要權威一出現，我的行為馬上退縮僵化，基本上只剩下「打」或「跑」這兩種原始的本能。若沒有建立深入信任關係，與督導談這樣的議題將會很難啟齒。
我一直都抗拒權威，原因是我在青春期的時候，父母太過嚴厲，我並沒有完成與父母分化的任務。青春期一直都沒有過完，內在自我形象跟父母的形象重疊，導致自我界限模糊。這種潛意識之下對權威的抗拒，影響我跟任何形式的權威相處，包括老師、督導、老板、父母等等。說起來也很有趣，這些原因還是經過很久的自我探索才發現出來的。
原則上，我雖然積極，但攻擊性不高，因為我自己也是個父母，大部分的時間我會先忍耐。這時，我還沒有把我父母的形象，投射到我正在面對的權威身上。之後，若是我仍然不斷地感受到來自權威的壓力及威脅時，而對立發生無轉寰餘地時，我會開始不理性，想跑或想打，行為漸漸進入潛意識引導的抗拒及投射的自動循環，成為一種直接被情緒主導，不自主的互動模式。
這次談到的情境是：當主管做了決定，而你並不覺得這個決定適切時，你要怎麼反應。因為我的第一選擇是逃，感謝督導給予很多的支持鼓勵，要為對的事而努力，不要隨便的放棄或逃走，可是人們都傾向害怕衝突發生，我也是個害怕衝突對立的人，這在那當下對我來說是很難的，若不是預期到真的會發生什麼嚴重的後果，我會挺身而戰的機會較小。
老實說，面對權威者我仍然以不正面迎接為主，保持兩方的和平，若是來勢汹汹讓我沒有迴避之處時，我才會不惜開戰。對於主管的權利範圍我會尊重，把事情的責任劃分清楚之後，由給主管自己去承擔。這時，管它事情結果好壞，我都不想再多說太多，推得一乾二淨。不過，這也是督導督促我改進的部分，期待我再加把勁不要退縮，多嘗試去扭轉局面成為雙贏。
很感謝督導的提醒，如果想成為一個更成熟的人，需要不斷地磨練，增加智慧而不是增加力氣。在一些自己的弱點上，我需要更仔細、更切實的去實踐。面對威權，期待我自己更柔軟有彈性，可否「百鍊鋼化為繞指柔」，不再隨著潛意識之下的情緒按鈕起舞。自然，讓事情得到更好的處理，能量才能匯集注入個案服務，而不是在階級之間流失變為無謂內耗，徒然讓整個團體失能。
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