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上週，同時結束了一個自我探索團體的帶領，也開始另一個輔導歷程訓練的團體。下週要另外開始一個同理心訓練的團體。在這次的團體中，我清清楚楚的感受到自己帶領風格的轉變。這樣的轉變夾雜著困頓的感覺，雖然，我的協同帶領員以及團體的成員都沒有發覺，但是，自探團體帶領不下六七次了，雖然同一個方案，用在這麼多不同的成員身上，每次團體的不同變化，仍舊令我目眩神迷。從沒有像這次感受到的困頓，這樣的感覺，令我迷惑，也會讓我想要改變，開始想要再嘗試轉換成為其他的風格。
這些年的團體經驗，從剛開始的結構化，自己在方案設計前即汲汲營營的計劃，在帶領時戰戰競競，如臨深淵、如履薄冰的帶領。後來挑戰帶弟兄姐妹的團體，感受在信仰的語言之下，對自我有很多的限縮。然後，還被年輕的弟兄姐妹的改變所鼓勵，對自己帶領的功力，可以突破信仰的框架，感到肯定。
之後，還有因為協同帶領者的關係，團體硬生生的從結構變成非結構，而且協同的人竟然在團體的最後幾次拒絕說話。呵～這可真是我所始料所未及的。不過，我在當時並未覺察到這個「拒言」的影響，仍舊勉為其難的把團體完成了。當然這中間卡住了，是因為遇到狀況時，我並未求助。協同領導員本是互相幫助的，被他拒絕之後，我也不知道可以向誰求助。其實，不能求助這件事一直是我的早期命令，只是在當時，我對這個議題還沒有這樣的覺察。
所幸，在整個團體變成非結構的過程當中，我心裡仍然沒有恐慌的感覺。那時，隱隱約約覺得自己還過得去，不是靠自己，仍是因為團體動力已經形成，所以團體開始照著它自己的規則在運作。呵呵，沒想到這樣的信念，竟然讓我跟協同領導者沒有反目成仇，他仍然可以不說話，我們還可以一起合作到團體結束。團體成員也都沒有太大的怨言，只是在最後的一次團體變成馬拉松式的，把時間拉長到兩倍之久。哎～那次的期末督導，被大家唸到不行。不過，這也是我很沒有辦法的事呀，團體又不是只屬於我一個人的（呵～戴著鋼盔上場了）。
這次的自探團體會激起我那麼深的情感，最主要是因為成員在團體中經歷了很深沈的家庭議題，包括了家暴、憂鬱症、吸毒等等。這些事件有些也剛好發生在團體的時間之中，成員便帶到團體中來分享。我這次卻因為上次的非結構事件，因此立志不要把個人的議題在自探團體中做介入。我不想要變成治療性的團體，把時間冗長的花在介入個人議題之中。於是我就選擇性的做了一點表面的介入，給了一些比較通常的意見，以正向跟樂觀為勉勵，便結束這些嚴重的議題。
呵～沒想到這樣的信念，也讓團體很完整的結束了。成員們各個都有收穫，只有我覺得困頓。我不知道我是不是太過避重就輕，太過強調正向，卻輕率地以無益的方式，企圖讓成員從嚴重的事件中學習。想到這樣，我就覺得自己太瞎了，恨不得馬上再把頭腦打破，好好的看看，是不是還有什麼遺漏的地方。原來我藏在心裡是對自己那麼嚴格的要求。覺得好虧欠呀！沒關係，還好現在弄清楚了。接下來，我一定要好好的補救這個虧欠，一定不要讓它成為我的遺憾。
團體有各式各樣的目標，只要有人的地方就有團體，就可以用團體的方式，或者催化、或者介入，來跟團體工作。團體動力演變的過程中，領導員如何藉力使力、或是四兩撥千斤，讓團體朝目標進行，就是對帶領者最大的挑戰。呵～團體的領導員在團體帶領的過程中，真的是一念天堂、一念地獄。也只有帶過團體的人才能知道團體帶領者對團體催化，有何等的影響。這也是我需要不斷地加強，充實自己對團體帶領知識的地方。
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